某集团公司有A、B、C三项主营业务，分别成立了三家子公司。其中A业务是公司赖以起家的传统业务，B和C两类业务是后来公司收购的业务。自从有了B和C两家子公司之后，集团总裁就经常听A公司的人员抱怨B和C公司的支付的薪酬水平太高。总裁请集团的人力资源总监对三家公司中各级别员工的平均月工资水平作了大致的分析，得到以下数据： 

初级员工 骨干员工 主管   经理  总经理 

A公司  1500     2500    3500  5000   15000 

B公司  1600     3000    4500  9000   25000 

C公司  1400     2500    4000  7000   20000 

总裁在看到分析数据之后，觉得非常难以处理。而如果把A公司的薪酬水平提上去，企业的总体人力成本就会迅速上升；如果把B和C两家公司的薪酬水平降下来，必将导致这两家公司的员工——尤其是优秀员工大量离开，对于留下的员工的士气也将产生负面影响，最终影响到业务和利润；  

于是，公司聘请了一家咨询公司来帮助解决这个难题。咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外，还对A、B、C三个子公司的总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业的市场水平作了对比。通过对比可以看出：A公司员工的薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准；B公司员工的薪酬水平与市场基准没有明显差异，但是资质水平明显高于市场基准；而C公司员工的薪酬水平明显高于市场基准，但是资质水平与市场基准没有明显差异。 

问题：  

（1）试对A、B、C三个子公司的薪酬水平做出评价 

（2）企业在进行薪酬水平决策时，需要考虑那些影响因素 

（3）如何实现企业内外部薪酬的公平性。

简述薪酬管理的基本流程

薪酬管理需要考虑的最根本原则是

• A、公平性
• B、竞争性
• C、激励性
• D、合法性